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Mary Gohin

Psychologue
Coach
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mary.gohin@gmail.com
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Le coaching d'équipe

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Les objectifs
Coaching stratégique : cohésion, performance
Coaching de crise : conflits
Les modalités : déroulement, tarifs
La structure d'une mission
La déontologie, la confidentialité
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Au regard de mon parcours et de mon expérience, je propose un accompagnement de coaching d'équipe, orienté coaching stratégique ou coaching de crise pour toute équipe ou groupe dans le but d'améliorer la performance, la cohésion ou de résoudre une crise. J'interviens sur Lyon et sur la région Rhône Alpes.

Voir la présentation en diaporama (format pdf).

Les objectifs d'un coaching d'équipe

La démarche de coaching s’inscrit dans le temps et le coach intervient pour accompagner l'équipe vers la performance et la cohésion. C'est le coaching stratégique.
Cependant, il arrive parfois qu’une équipe doive faire face rapidement à une situation de crise non anticipée qui peut la désorganiser. C'est le coaching de crise.

Le coaching stratégique

le coaching stratégique vise à développer la cohésion d'une équipe. Ce n’est pas un travail sur la stratégie de l’entreprise mais une réflexion-action sur la conduite d’une évolution au sein de l'équipe.

- Conforter l’autonomie et la responsabilité pour s’approprier les évolutions sur les engagements.
- Améliorer les compétences relationnelles;
- Optimiser ses modes opératoires collectifs.

Le coaching de crise

La priorité dans un coaching de crise est de donner les moyens à l'équipe de prendre très rapidement les décisions pertinentes. Le coach intervient alors pour aider l'équipe à prendre le recul nécessaire pour un objectif donné et d’arriver à faire une évaluation rapide de l’impact d’une telle situation sur l’entreprise. L’objectif général est d'apporter un éclairage à la situation permettant sa résolution. Les objectifs particuliers vont permettre de:

- Identifier les dysfonctionnements majeurs et les types d'intervention possibles;
- Analyser les effets systémiques, prendre du recul;
- Adopter de nouveaux comportements plus adaptés;
- Établir un plan d'action et de l'implémenter suivant une logique d'essais-ajustements.

Les modalités d'un coaching d'équipe

- Durée et fréquence: Les missions de coaching d'équipe sont organisées en un nombre prédéfini de sessions de travail étalées sur une période donnée. Le nombre de rencontres, leur durée et la période globale de l'intervention varient en fonction du contexte et de la problématique abordée.

- Horaire et lieu: Les réunions se déroulent sur le temps et le lieu de travail de l'équipe.

- Contrat: Une première rencontre avec le commanditaire permet d'exposer la problématique, d'échanger sur le processus et de sentir si un climat de confiance s'établit.
Cette première rencontre est sans engagement et non facturée.
En cas d'acceptation, un contrat de coaching d'équipe fixe les modalités pratiques.

- Tarifs: (hors frais de restauration, d’hébergement et de déplacement)
500€ TTC / demi-journée

La structure générale d'une mission de coaching d'équipe

1. Diagnostic de l'équipe et de son fonctionnement ;
2. Mise à jour du projet et des objectifs ;
3. Modélisation des comportements collectifs d'excellence et ressources ;
4. Accompagnement de l'excellence et pose de jalons de validation ;
5. Mise en pratique et outils ;
6. Feedback sur le contenu, les acteurs et le processus ;
7. Évaluation de l’intervention avec l'équipe d'une part et les personnes concernées par le contrat.

La déontologie, la confidentialité

Il est évident qu'aucune information communiquée par l'équipe coachée n'est divulguée à qui que ce soit sans accord préalable et explicite de sa part. En outre, en tant que psychologue, j'adhère sans réserve au code de déontologie de la Société Française de Psychologie (SFP).

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Pour me contacter :

- le formulaire de contact  ;
- la messagerie :mary.gohin@gmail.com
- le téléphone fixe : 06 42 68 63 83.

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